近年来，荔波县作为贵州旅游的领头羊，凭借其独特的自然风光和丰富的民族文化，吸引大量游客纷至沓来，旅游经济蓬勃发展，成为推动当地第三产业稳步增长的关键引擎，也为县域经济注入强大动力。2024年荔波县地区生产总值（GDP）完成82.51亿元，按不变价格计算，比上年度增长6.3%。其中，第三产业增加值为52.33亿元，增长4.9%，对GDP的贡献率高达49.6%，拉动GDP增长3.1个百分点。然而，随着旅游市场的竞争加剧，荔波县旅游经济也面临诸多挑战。本文通过对荔波县旅游经济的发展现状、驱动因素、面临的挑战以及未来的潜力进行分析，并提出针对性的发展建议，旨在为荔波县旅游经济的可持续发展提供参考。

一、荔波旅游经济发展现状

（一）荔波旅游基本情况

游客量与旅游收入：初步统计，荔波县2024年接待游客2754.5万人次，旅游总收入达231.67亿元，同比分别增长2.4%和2.1%。2024年国庆黄金周期间，荔波县共接待游客113.96万人次，旅游总收入7.94亿元，同比分别增长5.5%和3.9%，是贵州唯一入选2024十一黄金周热门“宝藏小城”旅游目的地的县市。

主要景区吸引力：荔波县的主要景区，包括小七孔、瑶山古寨、荔波古镇、茂兰景区等，是游客们的主要目的地。其中，小七孔景区是国家5A级旅游景区，以其“最美喀斯特”的独特风光吸引大量游客，其鸳鸯湖的透明船、世遗探险部落等体验项目深受游客喜爱。瑶山古寨则被誉为“人类文明的活化石”，这里的粘膏染坊、瑶陶、猴鼓舞、铜鼓舞等浓厚的瑶族文化和独特的瑶族风情，吸引了众多游客前来体验。荔波古镇则是夜经济最为活跃的区域，这里有舞台展演、澄中城夜间观光景色、各具特色的地方美食、充满地域特征的酒店民宿等，游客在这里可以体验到独特的人间烟火和诗情画意。而茂兰景区则展现了大自然的鬼斧神工，独特的喀斯特地貌和宜人的清凉气候，成为游客避暑度假的理想之选，为游客提供独一无二的松弛体验。

（二）重点涉旅行业发展现状

住宿业：随着游客数量的显著增长，荔波县各种类型的宾馆、酒店和民宿如雨后春笋般涌现，住宿业迎来了蓬勃发展。截至2024年，荔波县的酒店数量已超过1200家，民宿约700余家，总床位数达4.4万张。全县限额以上住宿业企业共25家，大型个体户5家。住宿业营业额占黔南州住宿业总营业额的比重达到25.0%，在黔南12个县（市）中体量最大。住宿业的增加值则为3.00亿元，占荔波GDP的比重为3.6%，较2023年提高近0.1个百分点，对经济增长的贡献持续增强。

餐饮业：随着游客数量的不断攀升，对地方特色餐饮的需求也日益增长。为满足游客多样化的口味需求，荔波全力打造荔波“牛三样”等特色餐饮品牌，各种以当地特色小吃为主打的餐馆、小吃店遍布全县，同时还吸引了20余家连锁餐饮店相继入驻，极大地推动了当地餐饮行业快速发展。截至2024年，荔波县拥有17家限额以上餐饮企业，以及14家大型个体餐饮户。餐饮业营业额同比增长6.8%，增加值达到1.84亿元，同比增长7.7%，占GDP的比重提升至2.2%。

零售业：为了让入荔游客能将荔波的独特文化与特色商品带回家，荔波县通过积极招引和培育企业，深入挖掘荔波老字号、非遗工艺品、民族特色饰品、特色农产品等商品，精心开发“荔波礼物”等具有地方特色的优质文创产品，促进荔波零售业的繁荣发展。截至2024年，荔波县限额以上零售业企业17家，大型个体户12家。零售业销售额同比增长5.8%，增加值达到4.31亿元，同比增长5.4%，占GDP的比重达到5.2%，是当地经济发展的主要支撑行业。

租赁和商务业：荔波旅游业的发展为租赁和商务业市场带来了巨大商机。荔波内部交通畅达，县内国道、省道、旅游公路网完善，直通车、公交车、网约车、网络租车等交通便捷，为游客提供了丰富的出行选择。景区推出的“小车小团”轻奢游、专属游、豪华商务游等服务实现了“大交通”与“小交通”的无缝衔接，有效促进租赁和商务服务业蓬勃发展。2024年，荔波县规上租赁和商务服务业企业共4家，实现营业收入2.80亿元；租赁和商务服务业增加值增至3.38亿元，同比增长10.5%，对当地GDP的贡献率达到6.2%，占GDP的比重提升至4.1%。

二、荔波旅游经济发展的动因

（一）政策与市场引导

荔波县坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，率先提出并实施全域旅游发展战略，编制《荔波县全域旅游规划》，大力发展旅游产业，推动旅游经济高质量发展。《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发〔2022〕2号）以及文旅部、国家文物局印发的《支持贵州文化和旅游高质量发展的实施方案》中明确支持“做优做强荔波樟江等高品质旅游景区”。2023年，贵州省委、省政府作出支持荔波打造世界级旅游景区的战略部署，为荔波建设世界级旅游景区扎牢根基。此外，随着市场对生态旅游需求的增加，荔波县出台智慧、精准的营销战略，启动智慧景区规划编制，重点抓实智慧景区建设，以提高服务质量和管理水平，稳定客源市场。

（二）文旅融合与消费驱动

荔波县少数民族人口占比超过93%，这里有着丰富的布依族、水族、瑶族等民族文化。荔波通过将自然风光与文化内涵相结合，推动文旅融合发展。梅花节、卯节、瑶王节、“六月六”歌节等民族民间节庆活动的举办，营造了“月月有节日”的旅游氛围，推动了节日品牌效应的形成。此外，打猎舞、瑶山魂等非遗项目的常态化演出，以及水族医药（骨伤治疗）、竹编等非遗项目的传承，让游客在欣赏到自然风光的同时，还能体验到当地特色民族文化。既丰富了游客的旅游体验，又促进了文化消费的增长。

（三）交通网络与新媒体传播

为满足日益增长的游客需求，荔波县不断加强交通基础设施建设，公路、铁路以及航空等多种交通方式齐驱并进。目前，荔麻高速、三荔高速、荔榕高速已通车，荔河高速在建，贵南高铁过境荔波并设站，荔波机场改扩建工程正式投入使用并成功复航。荔波县正式迈入陆空并进、内畅外联、高效便捷的“两高一航”交通时代，为游客提供更加便捷的出行条件。同时，新媒体的传播也极大地提升了荔波的知名度和美誉度。抖音、微信短视频、微信公众号等平台信息的传播，让荔波的美景和美食以更快的速度走进大众的视野，吸引大量网友的关注、收藏和打卡。

（四）基于STP模型分析

市场细分（Segmentation）：以荔波最热门的景点小七孔景区为例，2024年到荔波小七孔景区旅游的游客中青壮年游客（20-49岁）占比51.3%，中老年游客（50岁以上）占比37.1%；青少年游客（20岁以下）占比11.6%，主要以青壮年、老年、学生群体从高到低分布，主要出行方式为团队游和高铁游。2024年，荔波小七孔景区省外游客占比92.4%，省内游客占比7.6%，省外客源中，广东省73.25万人，占比12.1%，四川省66.64万人，占比11.0%，广西37.70万人，占比6.3%，湖南省34.15万人，占比5.7%。境内客源地主要分布在两广、川渝、两湖、长三角以及省内地区，境外客源主要来源于港澳台地区和东南亚国家。

目标市场（Targeting）：荔波结合游客的客户画像在市场细分的基础上，选择具有潜力和竞争优势的目标市场，针对不同群体的需求设计不同的旅游产品和服务。如：针对倾向于追求新鲜、刺激旅游体验的青壮年主流群体，重点推出探险类、运动类、购物类的项目；针对注重休闲、养生的中老年重要群体，推出温泉度假、康养类项目；针对学生群体，学习了解新鲜事物更能激起他们的兴趣，则推出种类丰富的研学活动和研学旅程。同时，针对游客的群体特征再进行细分，针对家庭游市场，推出亲子游、研学游等旅游产品；针对情侣游市场，打造浪漫游、婚庆游等旅游产品。在引流上，结合主要客源地的旅游资源和群体特征针对性地开拓具有明显群体偏好的旅游产品和服务，实行差异化营销，让外来游客体验到家乡无法体验到的风土人情。

市场定位（Positioning）：荔波以打造世界级旅游景区为目标，致力于将自身的自然遗产和民族文化资源转化为国际影响力的旅游品牌。强调人与自然和谐共生理念，让游客在享受自然美景的同时，体验到浓厚的民族文化氛围和悠闲的度假生活。在旅游产品的供给上，荔波结合喀斯特生态资源开发诸如森林徒步探险、地质解密等生态旅游产品，同时深入挖掘当地的民族文化资源打造民族文化体验项目，并以优美的自然环境和舒适的气候打造休闲度假旅游目的地，满足不同游客个性化的需求，提高人口吸附能力，弥补荔波经济发展的人口短板。

三、荔波旅游经济发展面临的挑战

（一）旅游接待能力不足

尽管荔波县的旅游经济蓬勃发展，但旅游接待能力仍然跟不上旅游产业发展的增速。在旅游高峰时段，小七孔景区时常因游客量过大而采取限流措施。在旅游旺季，景区内部交通拥堵，购票、观光车排队时间较长，游客的旅游体验感不高，在旅游基础设施建设方面还有待加强。

（二）旅游产品结构单一

虽然近年来荔波县的旅游产品结构逐渐多元化，但仍以观光游为主，低层次的旅游产品居多，当地特色食品和产品缺乏影响力和代表性。当与游客介绍起荔波时，第一时间想到的是“荔波小七孔景区风景还不错，佳荣牛肉比较正宗”，其他旅游产品品牌知名度较低，未形成良好的品牌效应，缺乏深度体验和高端旅游产品，旅游购物、旅游娱乐等环节支撑不足，难以满足游客个性化和多样化的需求，导致游客的参与性不高，游客的停留时间和消费额度有限。以至于虽然引进了游客，但在如何留住客户、如何让客户实现变现以及如何使客户自发传播等方面还比较欠缺，影响旅游经济的进一步发展。

（三）旅游市场竞争能力弱

随着周边地区旅游业的快速发展，荔波县面临着激烈的市场竞争。特别是西南地区各省份的旅游业多以生态旅游为主，优美的自然风光为其突出优势。荔波虽然拥有丰富的旅游资源，但受景区功能性的制约，旅游季节性分明，冬季游客少，各项旅游资源利用率低，旅游设施和服务人员在淡季面临闲置问题，重点涉旅行业对游客依赖性较高，抗风险能力低，如何使旅游产业的整体效益提升，在竞争中脱颖而出，成为荔波县旅游经济发展的一大挑战。以3A级景区荔波古镇为例，荔波古镇占地1099亩，在商业模块较为集中的区域主要以餐饮行业为主，是美食主体的主要聚集地，每逢旅游淡季，餐饮行业主体则面临较大的生存风险。荔波古镇关于荔波特色文化的宣传和体验供给较少，少数街铺推出的民族特色街拍与其他地方，如：云南丽江古城、柳州窑埠古镇等地方相比，同质性高，且发展水平较低，对游客的吸引力不大。对于新推出的澄中城，虽然景观不断美化，但就澄中城这条街的人气看，明显没有达到引流的效果，街边的商铺开铺率低，到旅游淡季，游客更是寥寥无几。

（四）旅游配套设施不完善

荔波旅游配套基础设施相对薄弱，特别是在医疗卫生方面，医疗设施不齐全，医疗水平普遍偏低，与其他热门景区地域相比差距较大，应对突发情况的应急能力不足。此外，在智慧旅游建设方面还存在诸多短板，对游客流量的实时监测、智能导航、在线服务等方面的智能化程度不高，智能化管理水平有待提升。

（五）旅游人才供需不平衡

目前，荔波县正以打造世界级旅游景区的战略定位推进旅游业国际化发展，对管理人才、技能人才、技术人才的素质提出更高的要求，但就目前荔波旅游业从业人员匹配性来看，还缺乏策划、管理、设计、营销等方面的专业人才，与打造世界级旅游景区的需求差距较大。同时，荔波多数乡村旅游景点设施缺乏专业的标准化管理，与外界的沟通还停留在当地村民与游客之间简单交流碰撞，而基于当地村民多为少数民族，与外界沟通能力比较薄弱，在推进文旅融合发展上缺乏相应的人才支撑。此外，景区内提供的导游服务也只是简单的陪同讲解，缺乏专业化的培训和管理，旅游生活服务、县内交通服务等定制化的服务项目缺乏，在满足高端游客旅游体验方面相对滞后。

四、荔波旅游经济发展的未来潜力与建议

（一）未来潜力

1.生态旅游。随着人们对环保和健康的日益关注，生态旅游将成为未来旅游市场的重要趋势。荔波县拥有得天独厚的自然风光和生态环境，具有极高的观赏价值和科研价值，是外来游客向往的自然胜地。

2.康养旅游。随着老龄化社会的到来和人们对健康的重视，康养旅游将成为未来旅游市场的新热点。荔波积极推动“旅游+康养”产业融合发展模式，发展民族医药品牌康养旅居业态，打造精品村寨度假品牌，为游客提供更多元化的旅游选择。

3.文化旅游。文化旅游是旅游市场的重要组成部分，也是提升旅游品质的重要手段。荔波是多民族聚居地，有着丰富多彩的民族风情、民族歌舞、传统手工艺等文化资源，为发展民族文化游、体验游提供丰富的素材。

（二）发展建议

1.加强旅游基础设施建设。根据荔波的旅游资源和市场定位，明确主要客源和目标客源的需求痛点，制定针对性的基础设施建设计划和周期，完善游客换乘、票务代理、汽车租赁、信息咨询、通信需求、购物需求、娱乐需求等功能。重点关注潜在游客出行通道和沟通渠道的便利性和成本，加快智慧平台建设，完善旅游配套设施，实现旅游服务全覆盖，提升游客的可进入性和可开发性。同时，完善自然保护区的管理体制，明确自然保护区的区域划分，科学规划旅游项目和旅游服务设施建设，确定合理的环境游客容量，合理设计旅游区域和路线，减少人工设施和外来人员对环境的破坏，提高生态系统的稳定性，确保旅游经济与生态环境的协调发展。

2.推动旅游产品创新。大力发展生态旅游，推出生态徒步、生态摄影、生态教育等多样化的旅游产品，满足游客对环保和健康的追求。同时，依托独特的自然环境和气候条件，加快建设康养度假村、康养中心等设施，并提供健康检查、养生保健等服务，发展康养旅游，吸引更多的游客前来养生度假。针对高端客户，加大力度开发高端度假产品，提供专业化、定制化服务，围绕“景城融合”的发展战略，打造更多旅游线路和产品，满足游客个性化需求。

3.加强旅游市场营销。目前荔波旅游的宣传推广以电视、报纸、抖音、微信短视频、微信公众号等渠道为主，还可以通过自建销售平台、扩大社交媒体营销渠道、举办旅游节庆活动、推出淡季优惠促销、扩大名人效应等方式，提高旅游产品的知名度、美誉度和销售量。同时，加强与旅行社、在线旅游平台等的合作，提高旅游产品的在线互动性和传播性，拓宽销售渠道。

4.加强人才培养和引进。在人才培养方面，注重人才多元化培训，结合荔波旅游文化优势和景区用工岗位需求，重点围绕了解荔波文化、擅长荔波文化技能、具备较强的沟通能力等方面，开展专业技能人员培训。同时，通过举办旅游行业技能大赛等方式，筛选出具备较高专业素养和服务水平的优秀人员在重要岗位任职，营造比学赶超、能者上前，全民助力荔波旅游发展的良好氛围。在人才引进方面，重点围绕当前急需的具有国际化视野和经验的紧缺人才加大柔性引才力度，为推动荔波旅游国际化发展提供智力支持。