一是街道“大管家”关键管。采用“财政拨、集体出、乡贤补”多来源配资金帮助村内改进打好发展特色产业基础，发动帮扶单位利用各自资源为特色产业产品拓宽销售渠道化解积存，“大管家”发挥优势解决“钱来钱往”难题。目前，用资金为村修建生活产业用水设施90余处，硬化延伸产业路约50公里联通拉岜村、福利村、朝阳镇，帮扶单位帮助线上线下销售产品水果180万余斤。

二是各村“小管家”精细管。建立“寨管委”“组管委”辅助村委管好特色产业项目，为村集体经济打造出新型增收点，特色产业采用林下生态种养模式增强抵御自然和市场“双风险”能力，“小管家”保证村自主性也分散街道管理压力。目前，组建“寨管委”“组管委”200余个，成立集幼苗、防疫、管理、出售等功能为一体的合作社辅助生态种养，年出栏“瑶山鸡”2万余只。

三是考学结合优化管。街道牵头组织各村开展大走访相互观摩学习，集体检查村内制度运行、特色产业发展管理情况，形成客观意见作为考核依据，调动各村加入考评增加创优积极性也让考核公开透明化，又考又学有所收获。目前，街道组织各村观摩学习活动至少1次，表彰专项、综合先进村共11个，激发先进示范的带动作用。